- Начало работы: 07 июля, 2024
- Завершение: 07 августа, 2024
- Услуга: Бухгалтерские услуги
- Сотрудничество: Более 2 лет.
Производственное предприятие из руководитель, специализирующееся на выпуске металлоконструкций и оборудования для строительной отрасли. Бизнес работает на общей системе налогообложения (ОСНО), штат — 52 сотрудника, годовая выручка порядка 120 млн рублей. Основные заказчики — крупные строительные компании, работающие с НДруководитель ранее вели собственными силами: в штате числился главный бухгалтер и помощник.
После увольнения опытного главбуха в начале 2023 года начались системные сбои в учёте. Новый специалист не обладал достаточной квалификацией для работы с производственным учётом и сложными договорами подряда. Это привело к целому ряду проблем:
Суммарные финансовые потери от штрафов, пеней и переплаты налогов за предшествующие полгода превысили 350 000 рублей. Собственник осознал, что штатный формат бухгалтерии перестал справляться, а риски растут с каждым месяцем.
Руководство предприятия обратилось в бухгалтерскую компанию «БухСибирь» с запросом на полное бухгалтерское обслуживание. После первичной консультации была согласована дорожная карта из четырёх этапов.
1. Экспресс-аудит и восстановление учёта. Специалисты «БухСибирь» за 10 рабочих дней провели анализ текущего состояния бухгалтерской базы в 1С:ERP. Выявили 127 ошибок в отражении операций, сформировали корректирующие проводки и подали уточнённые декларации по НДС и налогу на прибыль за два квартала. Это позволило вернуть переплату и избежать штрафов по уже назначенным проверкам.
2. Настройка регулярного учёта. Команда «БухСибирь» перенесла бухгалтерию на отдельный защищённый контур, настроила интеграцию с банком и ЭДО с контрагентами. Внедрили график документооборота: теперь все первичные документы поступают в обработку не позднее 5-го числа следующего месяца. Учётная политика была доработана с учётом специфики длительных производственных циклов — ввели поэтапное признание выручки и расходов по договорам подряда.
3. Налоговая оптимизация. Проанализировав структуру затрат, эксперты предложили законные методы снижения нагрузки:
4. Кадровый учёт и отчётность. Под контроль взяли расчёт зарплаты, взносов и кадровых приказов. Все сотрудники переведены на электронные трудовые книжки, настроена сверка с СФруководительётность сдаётся строго по утверждённому календарю.
За 12 месяцев сотрудничества с «БухСибирь» достигнуты конкретные улучшения:
Руководитель компании теперь ежемесячно получает управленческий отчёт с показателями прибыли и налоговой нагрузки, что позволяет принимать взвешенные решения о закупках и ценообразовании.
«Мы думали, что аутсорсинг — это дорого и сложно, но сотрудничество с «БухСибирь» не только окупилось, но и принесло реальную экономию. Теперь мы спокойны за отчётность и полностью сосредоточены на развитии производства. За год забыли, что такое штрафы и нервотрёпка с налоговой», — директор производственного предприятия.